华娱：女演员想进步有什么错 - 第569章 爭论

    “支付宝在去年七月正式上线了二维码支付功能。
    截至目前，他们的线下合作商户数量已经突破了二十万家，覆盖了餐饮、零售、出行、医疗等多个高频消费场景。”
    “支付宝在行动支付领域的布局比我们早了整整一年。
    他们已经在杭州和上海建立了完整的线下商户服务体系，用户习惯正在快速养成。
    如果我们再不跟进，这个窗口期一旦关闭，微信在支付领域將永远处於被动地位。”
    “我不同意这个判断。”
    坐在会议桌另一侧的一个股东代表开口了。
    他姓梁，戴著一副金丝边眼镜，是香港一家投资机构的合伙人。
    他的普通话带著明显的港腔，但表达的逻辑很清楚。
    “支付业务不是腾讯的核心能力。
    我们做社交、做游戏、做內容，这些领域我们有天然的优势。
    但支付涉及金融监管、风险控制、银行合作、商户拓展，每一个环节的门槛都很高。
    支付宝背后是阿里系的整个电商生態，他们有淘宝和天猫做交易场景的支撑，用户在支付宝里的钱可以在淘宝上花掉。
    微信有什么？
    用户在我们的平台上是聊天和发朋友圈的，他们不会突然改变习惯，用我们的工具去便利店买单。”
    任宇新刚要开口反驳，赖志明已经接过了话。
    “梁总，您说的问题是存在的，但我认为您的判断过於保守了。”
    赖志明从座位上站起来，走到投影幕布旁边，用手指点了点ppt上那个大大的问號。
    “微信支付不是要复製支付宝的模式。
    我们有自己独特的优势——社交属性。
    用户每天在微信上花费的时间远远超过支付宝，他们在这里聊天、分享、互动，这是一个天然的流量入口。
    如果我们把支付功能嵌入到微信的社交场景里，比如朋友之间可以直接转帐、群里可以直接aa收款、朋友圈里可以直接购买商品，用户的使用习惯是可以在我们现有的生態里被培养起来的。”
    “那线下呢？”
    梁总推了推眼镜。
    “线上转帐和线上支付的需求確实存在，但线下扫码支付才是行动支付真正的市场。
    支付宝已经在杭州和上海铺开了，商户端的设备、收银系统的改造、用户端的认知教育，每一个环节都需要巨大的投入。
    我们拿什么去跟？”
    会议室里安静了几秒。
    腾讯马一直没有说话，他靠在椅背上，手指在桌面上轻轻敲著，目光在几个发言的股东之间来回移动。
    他偏过头，看向坐在自己右侧的付逸白。
    “付总，你怎么看？”
    付逸白把面前那本装订好的会议材料翻到最后一页，然后合上。
    “梁总刚才的顾虑很合理。
    支付业务確实不是腾讯的传统强项，金融监管、风险控制、商户拓展，这些门槛是真实存在的。
    但我觉得，这些问题都可以用资源和方法去解决。
    真正决定一家公司能走多远的，不是它在某个阶段面临的困难，而是它有没有踩中时代的节拍。”
    “智慧型手机的普及速度比我们所有人预想的都要快。
    去年全国智慧型手机出货量突破了两亿部，今年这个数字只会更高。
    每一部智慧型手机背后都是一个潜在的行动支付用户。
    他们在手机上聊天、看视频、玩游戏、买东西，他们已经在手机里生活了。
    让他们在手机里花钱，是自然而然的事情，不是需要重新教育的市场。”
    “而且，支付宝確实抢跑了。
    但行动支付这个市场太大了，大到没有任何一家公司能单独吃完。
    吃饭、购物、出行、医疗、教育、娱乐，每一个垂直领域都是千亿级別的盘子。
    支付宝现在占了先机，这没错，但微信也有支付宝没有的东西。”
    “社交。”
    腾讯马在旁边接上了这两个字。
    付逸白点了点头。
    “对，社交。
    社交关係链是微信最核心的资產。
    用户在这个平台上的每一次互动都在强化他们的连接。
    红包、转帐、群收款，这些功能天然就是社交行为的一部分。
    微信支付要做的不是让用户改变习惯，而是在他们现有的习惯里嵌入支付的能力，让他们在不离开聊天页面的前提下完成交易。
    这种体验，支付宝做不到，因为它的底层逻辑是交易场景驱动的，不是社交关係驱动的。”
    “所以我的意见很明確。微信支付必须做，而且要儘快做。
    线上社交支付的场景要优先打通，线下商户的拓展同步启动。
    前期的投入不会小，但这是值得的。
    行动支付是未来十年最大的基础设施级別的商业机会，谁抓住了它，谁就抓住了下一个时代的入口。”